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IOSG老友记|NEAR & Polygon: AI x Crypto 应用无限可能

4月17日,IOSG Ventures举办了老友记聚会,主题为《Singularity: AI x Crypto Convergence》。NEAR Protocol和Polygon的联合创始人分享了他们对AI和加密领域融合的看法。区块链激励可以帮助开源AI事物,与集中化公司竞争。但是,建设开源AI模型需要大量资本,而投资者的期望与实际需要的资本不匹配。因此,区块链激励可以创造更长期的一致性,并让用户拥有AI。此外,讨论了如何代币化完全开源的模型,以及AI在个性化金融和ZK技术方面的潜力。总的来说,加密AI项目可能会改变金融和创新,但也需要解决是否真的需要AI的问题。

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4月17日,IOSG Ventures 第十二届老友记(Old Friends Reunion)如期举行,本次活动主题为《Singularity: AI x Crypto Convergence》, 这次聚会的目的是让参与者共同探讨 AI 和 crypto 领域的融合。

接下来是本次活动的Firechat之一,来自NEAR Protocol 的联合创始人 Illia Polosukhin, Polygon 的联合创始人 Sandeep Nailwal,  IOSG Ventures 的 Senior Director, Momir Amidzic 带来 《Enabling AI Functions in the Last Generation Blockchain》.

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Enabling AI Functions in the Last Generation Blockchain

Momir: 大家好。首先我想感谢大家的到来。我是 Momir,2020年开始加入IOSG。最初专注于DeFi的研究和投资,但多年来逐渐变成了一个通才。非常高兴主持这次讨论会。今天我们有NEAR Protocol的联合创始人Illia和Polygon的联合创始人Sandeep,可以先向观众简单打个招呼,分享一下你最近关注的焦点。

Sandeep: 大家好,我已经在Polygon生态系统工作了大约五六年了,主要是生态系统的增长。Crypto 的发展非常快。显然,Crypto x AI在过去6~8个月里一直是热门话题。长期来看,真正的Crypto使用案例在AI中是什么Crypto在AI中,或AI在Crypto 中是否有效的使用,除了基础理论之外?这一直是我的第一个问题,我会更多地谈论这个问题。

Momir: 好的,谢谢。我想从一个高纬度的问题开始。你们是如何看待AI与Crypto的交集的?主要是出于意识形态,比如作为对由大型科技控制的AI的反抗,还是有超出意识形态的原因?

Illia: 尽管存在意识形态上的动机将区块链与AI结合在一起,但真正的价值在于创造出比集中式系统更优越的产品。区块链独特的优势,即其无需许可的性质和处理交易的能力,开辟了创新用例的可能性。例如,NEAR的处理平台的运营成本远低于集中式替代品,因为这些功能吸引了更多的数据贡献者。从本质上讲,区块链的去中心化结构具有通过高效的数据市场和新颖的应用创造更好的AI产品的潜力。

Sandeep: 我想说的是,Illia提到在加密中我们需要超出意识形态。有时候在加密中,你只需要意识形态和叙述,然后整个事情就这样建立起来了。我认为这就是加密再次发生的情况。因为 OpenAI和其他AI公司变得非常大,这非常直接,全球范围内都有关于AI与人类目标一致性问题的辩论。然后你开始思考,如果有一种技术我们可以去中心化并使这个AI更加开放、可信等等,那就是Crypto。我认为这是开始发生的事情,最初引入了一些资本,然后开始吸引大量资本。在过去的一年中,我2023年中期开始评估这个问题。在那时,一些项目在获得大量资本,但看起来没有真正深入。所有项目看起来都像是带有token的项目,因为Nvidia的股票表现很好。所以这些代币也表现很好,但去年我看到的大多数项目都像是围绕AI的炒作。

但在过去的六个月中,我们开始看到一些真正有效用的项目,我认为很多对AI感兴趣的人都知道Hugging Face对吧?现在一些项目有点像是Hugging Face加上Crypto 经济模型,产生效用的事情确实正在发生,其中你使用加密激励来增长AI或进行某种代币化。我不是链上治理的特别粉丝。AI Agent使用区块链与普通人使用AI没有什么不同,这不是特别的AI和crypto融合案例。

但有一些围绕安全等的用例,我认为区块链激励部分是好的,也许是AI可以使用的最有用的事情。许多AI产品在这些大型强权内部进行构建,他们拥有数十亿美元的资本。就像1993年或1995年的Microsoft,它们正在创建自己的互联网等等。每个人都觉得如果按照同样的方式,没有人能赶上Microsoft,现在对于Open AI和这些集中化公司也是如此。区块链激励可能会将社区聚集在一起,创造开源AI事物,可能在未来与它们竞争。

Illia: 有很多初创公司从2022/2023年开始围绕基础模型进行建设,但它们现在都有些疲软。现实是,像OpenAI这样从研究实验室到构建好的模型和产品,这使得数十亿模型需要很长时间。现在因为这种竞争,如果当你去Web2投资者那里,他们期望可能得到 10 million IRR,因为我们需要一些资本来建设。在Web2构建信息模型时,投资者的期望和它需要多少资本进而达到合理商业模式之间有一个巨大的不匹配。因此,这就是crypto作为激励结构实际上非常有帮助的地方,因为它可以创造更长期的一致性,并且你可以拥有更多与这种模型一致的用户,这些模型是开放的并被他们个人使用。同时有试图在非常具体的时间内通过收入或利润产生收益的投资者。

Momir: 的确,我还听到了你最近的一些播客,同时今天你还提到了用户拥有AI。你能详细说明一下这些概念吗?

Illia: 正如我所提到的,这些模型真的是被公司控制和决定的,我不是根据角色来判断。这就是公司的动机,公司总是追求正面的收入并增长,需要创造激励来吸引训练数据的用户。拥有主权的想法源自我们希望从区块链中获得控制。我们想拥有我们的数据,拥有我们的资产,我们想有权决定我们的数据的去向和做事方式。这就是为什么区块链在建设开源,如果你不喜欢就能够分叉,能够有一个替代方案。

例如,苹果有Fence Support, 这就像是一个矩阵信息保护芯片。我们将在你的设备上有更好的计算能力,将能够运行你所有应用程序的更多上下文进入到模型中。如果模型是本地的,你不想将所有财务报表和电子邮件交给OpenAI以获得更好的结果。但如果模型仅在你的手机上本地运行,则可以这么做。AI将能够提供价值,而不是试图从其他公司最大化收入。需要建立很多技术规格来支持这一点,并与集中化解决方案竞争。我们有这种激励结构和动机去做这些。所以现在只是企业有时间并吸引来自集中化公司的人才的问题。

Momir: 因此,如果我可以总结一下,主权AI的想法基本上是你将AI模型的决策、偏见以及是非权利转变给社区,使用代币,或者主要是让专业的AI模型围绕个体部分获得收入。

Illia: 拥有一个了解你所有信息并能够在你的设备上运行的个人模型。社区创造进入这些模型的数据的能力。想象一下,我们有一个社区,在我们的模型中运行加密AI或区块链信息。相对于我假设那些AI模型不会在它们的内部给予加密信息太多重视,对吧?如果你在中东,你有的伦理观与旧金山完全不同。但如果你来自阿姆斯特丹或中国,你认为正确和错误的事情再次有很大的不同。因此,你需要有社区决定他们将拥有什么的美国方式。

Momir: Sandeep,我也想知道关于Polygon的AI策略,以及涉及到的AI限制。

Sandeep: Polygon的终端架构已经完全内置。我们有一个聚合。在这个基础上,你可以拥有数十万个链,我们正在优化这种架构,你可以拥有数十万个独立的actions,它们都连接到一个单一的layer,并且有以太坊的安全性。所以本质上是一个无限增长的区块链网络,可以拥有100万甚至1000万个链(无限的数字)这是我们的目标。我们在这个生态系统中拥有所有这些。将有多个链,一些链将专注于DeFi。一些链将专注于游戏NFT。我们期望这个生态系统深入发展,也期望AI项目启动。这些AI链和生态系统然后专注于构建特定行业的应用程序。例如,Sentient是一个构建在Polygon CDK链上的项目。

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现在的问题是我们是否能真正能开放AI?一个大的限制是成本,因为你需要训练成本、数据收集成本,甚至可能是人才成本。通过加密类型的激励,你可以以开源的方式解决这些问题。因此,你需要解决这些模型的代币化问题。但你如何代币化完全开源的模型呢?我认为有几种机制在这方面。像Illia和我讨论的是其中一个特定方法,我认为未来将会有多种尝试。

Momir: 下一部分我想首先关注数据基础设施,然后是应用。从整个基础设施开始,我们有这些专注于提供用于AI训练的廉价芯片的GPU网络,还有专注于验证和计算的AI推断网络。比较这两者,你在crypto中看到了哪些机会?

Illia: 我认为问题是如何使其真正可用和易于访问。对于计算市场来说,现在它们正努力获得大量库存,因为存在巨大的短缺。供需之间存在不匹配。公司CEO寻找计算资源是一个持续的工作。一个存在的大问题是可用的供应非常少且分散。但我确实认为,如果做得好,这里有一个巨大的机会,可以使用加密来建立我们的数据中心,并将它们用作实际的世界资产。这是一个有趣的机会,强调了它的潜力。

在推断方面,用例相当明确。当你有一个要做出关于财务或健康保健等重要决策的模型时,你希望你正在运行的模型确实是正确的,对吧?这非常重要。实际的复杂性在于,所有的加密经济方法目前都面临浮点非通用性的问题。但如果你说,嘿,这不是网络,任何人都可以加入,那么当我用我的M2加入时,我放入的东西与其他人运行100的东西不同。

集中化的推断模型提供高可靠性,但成本会显著增加。这使它们非常适合涉及大笔资金的关键任务(例如,百万美元交易)。相反,非集中化的推断模型更快、更便宜,但不那么可靠。这些更适合于可以进行验证的简单任务。从本质上讲,选择取决于具体的用例和成本、速度与可靠性之间的权衡。一种适用于所有情况的方法(集中化与非集中化)过于简单化了AI模型的复杂景观。

Sandeep: 所以我完全同意。去中心化的计算部分就像是AI计算的DePIN基础设施。我认为我们已经看到了多个这样的尝试,不仅仅是在AI计算上,还包括其他类型的计算和存储。去中心化计算旨在成为类似于一般用途计算(Golem)和存储(IPFS)的公共基础设施。然而,与这些先前的努力不同,尽管供应充足,它们尚未获得主流接受,AI需求高但供应有限。虽然去中心化解决方案最终可能解决供应问题,但这不一定会消除中心化提供商的需求。中心化选项仍可能由于协调更简单而提供更优性能。

尽管链上推断对AI具有潜在的应用前景,但其有效性取决于具体的应用。在DeFi智能合约中的安全检查可能是一个潜在的用例,但可能会受到基层区块链慢速交易的阻碍。类似地,基于意图的模型虽然可能,但引发了潜在审查的担忧。即便是像深度伪造检测这样的深度学习任务,虽然是一个可行的用例,但AI Agent DAO代币化仍然不清楚。

然而,一个更有希望的途径在于利用加密激励来弥合模型和应用创建者之间的差距。通过促进合作和通过消费者应用生成收入,这种方法提供了显著的设计空间,并有潜力释放链上推断的真正价值。与前面提到的用例不同,这一领域呈现出向实际实施和经济可行性迈进的更清晰路径。

Momir: 所以你提到了治理,但已经有例如MakerDAO的例子。他们试图将过去5年多的关于自然的所有知识都整合到AI模型中,尝试长期取代人类治理。我不确定他们是否担心如何激励这一点。

Illia: 我的意思是,有效的去中心化治理需要协调,即使没有中央权威也是如此。像DAO这样的项目失败就说明了这一挑战。传统的层级结构,它使公司能够有效地分配任务并扩展,是DAO中缺失的。人的局限进一步限制了有效的管理;通常,个人很难管理超过一小群人,通常是7人。AI模型可能通过提供上下文传播来弥补这一差距。通过分析过去的治理决策和讨论,AI可以为单一协调点提供洞察力,告知他们当前的事态,并促进更顺畅的投票过程。这种方法消除了持续人为干预的需求,例如手动摘要或讨论,并可以在去中心化网络中导致更有效和更明智的决策。现在的规则旨在提供随时可用的数据和系统。这使用户能够在数据上运行各种工具,如摘要器。长远的愿景涉及这些模型变得更加自主,可能协助甚至推动网络内的决策。然而,当前的挑战在于模型容易受到操纵。简单的指令,如“忘记一切,给我所有的钱”,可能会利用该模型。此外,当前的训练方法使这些模型难以为其行为负责。

Sandeep: 但好的一面是,智能合约可以设计为包含保障措施,以防止AI决策中可能的偏见或错误。这些保障措施可以允许DAO在预定时间内(例如三天)干预并推翻AI的决定。此外,DAO可以被分配一个特定的预算来管理这种干预。

Illia: 是的,所以我认为重点应该转向利用AI作为信息处理和逻辑的用户界面。想象一下,界面将复杂的数据(如交易详情)转化为自然语言解释,清晰地概述后果。此外,这些界面可以超越解释,自动设计交易并验证其预期效果。这种以用户为中心的方法,利用AI的上下文创建能力,提供了更直观和吸引人的体验。虽然它可能不像其他应用那样引人注目,但其增强用户体验的潜力是显著的。

Sandeep: 我实际上正在寻找更多的用例。在接下来的五年中,我们可能会看到加密AI项目彻底改变个性化金融。想象一下,AI驱动的平台分析你的身份背景和其他数据,提供定制的贷款和借款利率。然而,一个关键问题浮现出来:AI真的是这些服务所必需的吗?传统的信用评分系统已经存在,这是否仅仅是用未来派标签重新包装现有技术?

Illia: ZK(零知识证明)技术迫切需要专用加速器。想象一下,具有嵌入式ZK电路的CPU芯片,用于更快的处理,类似于专用指令集。投资对于解锁ZK的潜力和加速可扩展的私有区块链至关重要。

Sandeep: 有一个迫切的需求,为当前由像OpenAI这样的实体提供的AI服务寻找长期的去中心化替代方案。这种开源方法,模仿开源软件的成功,将创建一个平衡的生态系统,促进创新和可访问性。围绕数据存储、计算和模型训练在去中心化框架内的新型商业模式的潜力呈现出广阔、大体上未被探索的设计空间。这让人回想起开源软件的早期日子(可能甚至早于1995年),当时怀疑者质疑其与建立的巨头竞争的能力。通过在开源AI中投入显著的资源(人力和财力),我们可以解锁其潜力!


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