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长推:Tomo与FriendTech区别

Tomo好火,Vote是个有意思的创新,在竞争激烈的市场里的双刃剑。

Roger
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原文作者:Roger

原文来源:twitter

注:本文来自@roger9949 推特,MarsBit整理如下:

Tomo好火,Vote是个有意思的创新,在竞争激烈的市场里的双刃剑。之前本来想写篇长文来作为《从加盟对直营的进攻,看Crypto应用的吸血鬼攻击》https://twitter.com/roger9949/status/1706224470971535816?s=20 的姐妹篇,Tomo的vote例子很好,就趁着吃饭的时间简单码一下

之前写过,茶饮的加盟品牌创造了能够盈利的新资产,围绕新资产构筑了流动性,所以获得了一大段时间的红利

Crypto也是通过创造新资产,然后构筑流动性来吸血攻击web2/3的项目,流动池的大小决定了项目的上限

我们再换一个角度,加盟品牌的直接客户不是消费者、是加盟商,所以会把更多的精力放在把“标品”做成“预制菜”、防止外采并且通过集采压低成本,等到一定的阈值后,就获得了很强的竞争优势(相对于加盟)

回到 #Friendtech@tomo_social 来看,我们仅看资产和筹码分配角度(空投预期是重要运营手段,但我们暂不分析了)。核心区别是:F.T的Kol资产是逐步上线的;Tomo是在开盘时就全部上线,只是分为key和vote。这会带来几个区别:

F.T:

⑴ Key筹码现在是可以给到kol的(已经有了工具),核心利益给到了Kol

⑵ Kol上线是逐步的,可以伴随运营手段来延长生命周期

Tomo:

关于【长推:Tomo与FriendTech区别】的延伸阅读

⑴ Tomo开盘时给了F.T上没有的Kol资产,给了差异化的炒作空间

⑵ 资产一下子打满了,筹码/核心利益给了早期入场者

跟加盟/直营对标一下,静态的看当下产品的状态:

⑴ F.T的客户是Kol,Tomo的客户是早期入场者

⑵ F.T可以不断创造新资产(陆续引入Kol),Tomo暂时把牌直接梭了(作为后发者,是对的操作。后面可以再创新,只要想清楚运营动作)

运营猜测:

· F.T要去BD更头部的Kol,围绕他们需要的炒作和交互功能来优化

· Tomo要团结更多的早期入场者(早期是相对后入者来说的,非绝对值),让早期入场者去cx更多的新用户,并且去cx/绑架那些还没有入驻的大V

短期来看,没有优劣;长期来看,还是看谁能通过短期爆发赚到钱(不管是用户的钱,还是投资人的钱),并且能够持续优化。先写到这,去看个电影。

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