长推:Polygon Labs前总裁Ryan Wyatt谈Web3品牌构建的4个要点
Polygon选择押注与主流企业合作,扩大品牌影响力。
原文作者:@rubywxt1
原文来源:Twitter
注:原文来自@rubywxt1发布长推。
Polygon Labs前总裁Ryan Wyatt近期在Variant Fund的活动上分享了他在品牌建设上的经验。
Polygon过去一年和星巴克,耐克,Reddit,Immutable等建立的合作推动了web3品牌的发展,这一切背后是如何发生的呢?
我从这期采访中整理了Ryan的4条思考,欢迎感兴趣的朋友阅读和分享。
TL;DR
1.Polygon品牌战略:押注赛道,用双轮驱动改变认知
2.当可衡量数据偏少,需要大胆押注赛道,再用合适的指标评估
3.合作伙伴营销(Partnership)不应成为初创企业的的主策略
4.Web3+ vs +Web3: 尝试将web3嵌入到更广泛的互联网中
关于Ryan Wyatt:
Ryan(@Fwiz)的职业生涯始于创作者身份,曾在Twitch上做游戏直播。
27岁那年,通过14轮面试后成为YouTube全球游戏主管,帮助扩大了YT成为全球最大的游戏平台之一。
两年前all in web3,加入Polygon Labs主导了一系列的合作。
1.Polygon品牌战略:押注赛道,双轮驱动地改变认知
Polygon选择押注与主流企业合作,扩大品牌影响力。
双轮驱动,是通过「两个非常不同但同样重要的目标,在同时进行中完成」。
A组:通过改变主流品牌对区块链的认知,改变用户的认知
Polygon通过确保品牌合作伙伴的成功,以此改变品牌对web3的看法,建立web3的可信度与Polygon的品牌影响力
B组:通过改变对web3原生开发者,促进应用层的建设
关于【长推:Polygon Labs前总裁Ryan Wyatt谈Web3品牌构建的4个要点】的延伸阅读
香港Web3,究竟行不行?
香港虚拟资产平台牌照发放一周年,11家平台申请牌照,2家成功获得。未获得牌照的平台离开香港,原生加密平台也出走。发牌过程中,规模和专业度是重要考量,本土金融机构和具备内地资源优势的平台获得先机。有传言称,离岸交易所无法满足监管要求,导致多家知名加密交易所撤回申请。香港监管机构撤回Hashkey Exchange的合规申请,可能是因为涉及敏感地区客户服务或监管人手有限。香港虚拟资产现货ETF表现优异,但市场缩水,流动性差,难以吸引外资。香港选择从传统资本端而非加密原生应用切入,填补资产空白,探索传统领域的Web3资产转型。未来,香港Web3的发展仍有待观察,但去中心化市场与传统机构升维的碰撞仍需时间。
火币HTX重磅亮相GM Vietnam 2024并举办Web3未来之夜:聚焦加密新趋势 推进全球化战略
火币HTX参加GM Vietnam 2024,与越南本地区块链公司和社区合作,推动技术创新。活动上,火币HTX展示了安全合规的交易所经验,并建议用户谨慎投资和多元化投资。此外,火币HTX还与知名媒体ChainCatcher合作举办了“Web3未来之夜”活动,探讨未来发展机遇。火币HTX表示,越南作为亚洲新兴市场,正逐渐成为Web3行业的焦点,将继续关注和支持越南市场的发展。
真正需要依赖推动web3建设的还是原生建设者,尤其开发者群体的信心与长期投入
2.当可衡量数据偏少,需要大胆押注赛道,再用合适的指标评估
在web3一大挑战是可衡量的数据非常少。
Polygon想做的是改变情感与认知,因此一个重要的指标是PSAT(合作伙伴满意度):
"合作伙伴是否想在Polygon上建立协议,并推荐其他人"。
这样的问题帮忙在战略上评估并判断是否朝着正确的方向前进。
例如星巴克这样具体的合作,Polygon真正需要押注的是「忠诚度与奖励」上链这件事。
星巴克是在这方面做得最好公司之一,这会给所有从事各种忠诚度和奖励活动的人带来好感,并让他们想要参与其中(比如耐克后来也加入了)。
但最初选择押注赛道和谈合作并不能依靠数据驱动,而是具备信念大胆尝试。
3.合作伙伴营销不应成为初创企业的的主策略
“合作伙伴营销是给火加油,并不能启动什么”
作为市场推广的其中一个策略,partnership并不能构建可持续发展的业务模式,不建议初创企业在取得PMF之前投入时间与资源
不然可能会耗尽公司资本,也只是做了一些表面功夫。
4.Web3+ vs +Web3: 尝试将web3嵌入到更广泛的互联网中
Ryan在年初写的文章中提到:「停止试图将人们引入web3」。
而应尝试将web3嵌入到更广泛的互联网,以及用户已经在使用的事物中。
“拥抱去中心化、智能合约、拥有自己的资产和数字钱包等都很棒,但我觉得99.9% 的人永远不会关心任何这些术语”
「我们作为行业对外沟通得并不好」Ryan提到为消费者构建产品时,我们需要聚焦于价值主张而非实际技术,必须要抽象掉所有那些东西,并且当别人需要什么时候才提供它们。
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