专访Base负责人：有条不紊地生态系统增长
本文采访了Coinbase Base 负责人Jesse Pollak，介绍Coinbase构建Base的初衷以及使用L2进行扩展并创建新的web3用例。
原文标题：Building Base: Coinbase Engineer Jesse Pollak on Ecosystem Growth
原文作者：Medha Kothari
原文来源：variant
编译：Kate
我最近采访了Coinbase协议负责人杰西·波拉克(Jesse Pollak)，他是该公司最新孵化项目——Base的开放式以太坊第二层网络——的负责人。
在这次针对我们投资组合领导者的Variant Network活动中，我们讨论了从 Jesse 作为 Coinbase 工程师的开始到使用 OP 堆栈（Base 所基于的开源框架）背后的技术考虑因素的所有内容。但谈话不断回到如何成长的问题上。
下面是我们谈话的视频，加上我对Jesse关于建立工程团队，扩展加密公司以及做大web3蛋糕的一些最突出的观点的看法。
https://youtu.be/yngPOHxNolg
扩展本身就是一项工作。
Jesse于2017年以工程师身份加入Coinbase时，管理着一个四人团队。在接下来的五年里，这个团队迅速膨胀到200人，而 Coinbase 的规模也扩大到与其财富 500 强地位相称的规模。
但人手更多并不一定会让管理者的工作更轻松。事实上，这给他增加了很多东西。Jesse说:“在那些快速增长的时期，这既是一个人员挑战，因为我们需要弄清楚如何招募人才并让他们成功，同时也是一个技术挑战：我们如何吸引更多的用户并保持网站的运行？”这是我工作的重要组成部分。”
要有条不紊地成长，而不是快速成长。
虽然Coinbase实现了快速增长，但Jesse表示，大多数时候最好选择较慢的方式:“诱惑总是在于以人为本快速增长，但几乎总是因为你的人员增长得太快，这是一个坏主意。”
相反，他说，“除非你必须成长，否则不要成长”——然后“从人的角度出发，尽可能有条不紊地”去做。他的经验法则是避免在一年内规模翻倍，除非你刚开始的员工人数只有个位数。
不要只考虑数字方面的增长。这也与角色有关。Jesse鼓励保持“工程师与产品和设计之间良好、健康的比例”。例如，Coinbase要求公司30%到40%的员工是工程师。
在链上扩展更容易。
那么，如果你想避免增长过快，但待办事项又越来越多，你该怎么办呢？上链。Jesse说:“我一直看到的是，如果你使用链上原生工具进行构建，你可以获得10倍的影响力和杠杆。
他继续说道:“如果你正在编写智能合约，你正在构建为智能合约融资的应用程序，你正在使用围绕智能合约的基础设施，你可以用比现在少10倍的工程师来交付东西，而这些东西可以到达周围10倍的人。”“与世界上其他人相比，像我们这样在这个房间里的人有一种不公平的优势，如果你严谨、深思熟虑，并倾向于这种新技术趋势，那么你可以在规模扩大 10 倍的情况下超越所有人。”
作为证据，他引用了Base。毫不奇怪，第二层扩展解决方案是在一家拥有4000名员工的加密公司内部开发的。令人惊讶的是，它主要来自Jesse和一个四人的工程团队。
链上与链下是新的中心化与去中心化。
Coinbase是美国最大的加密货币公司。它也是一个中心化的参与者，推动了一种崇拜去中心化的技术。这种意识形态的冲突常常招致批评。但Jesse认为这种框架没有帮助。
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第一个ERC-1919代币，Base上的AIR怎么玩？
Degen是一个新的机制，旨在解决DEX交易中的流动性问题和恶意攻击风险。它采用多级分档机制，消除交易对手风险，每档价格以0.8%的预定Delta值增减。此外，它还可应用于改进后的荷兰式拍卖和基于层级的节点销售等未来的使用案例。使用ERC-1919，无需DEX和LP提供流动性，卖出代币后等级会降低并被销毁。这个机制具有潜力和消除交易对手风险的能力。
数读 Base 链：消费级应用涌现，Meme 热潮之外哪些项目值得关注？
Base是一个面向消费者的链上应用中心，通过营销活动和合作项目吸引用户进入链上。它提供开发者工具和资金计划，帮助开发者进入Web3领域。Base的愿景是将10亿用户引入链上，通过启动Layer 2区块链和提供开发者工具来改善用户对链上服务的访问。Coinbase Commerce是一个在以太坊、Polygon和Base网络上运营的链上支付项目，为全球数千家商户和商店提供服务。它的主要客户包括Messari、Chain Analysis和芝加哥公牛队。Base生态系统代表了加密货币渗透到日常生活的趋势，提供了多种服务，如零售支付、会员平台和产品发行。
他说:“实际上，我已经开始使用链上和链下这个词，而不是中心化和去中心化，因为我发现它是一个更好的描述。”
实际上，加密和非加密产品都将具有链上和链下组件，在两个分支中都具有一定程度的去中心化。或者，正如Jesse所说，“你可以拥有中心化和去中心化的链下系统，以及中心化和去中心化的链上系统。”
关注用户体验将为加密货币创造更多的用例。
Jesse认为，Coinbase的商业模式“基本上是让人们更容易使用加密货币。”但问题是，没有一个令人信服的理由让大多数人这么做。
“在过去的10年里，加密货币只有一种用途，那就是投机。所以我们只是让人们很容易地使用加密货币来做一件事，那就是买卖加密货币。”
Base的目标是将Coinbase让事情变得简单的精神应用到开发人员的平台上，然后他们可以“创造更多的创新，然后下游创造更多的用例，然后下游为人们在Coinbase产品中创造更多的东西。”
在Jesse看来，由一家专注于用户体验的公司打造的“链上原生开发者平台”将为Coinbase内部团队带来确定性，并吸引第三方开发者在其基础上进行开发，并“知道它是可行的”。
开源增加了选择。
Jesse的论点之一是，Coinbase与开源技术合作(而不是保持专有)将为开发人员提供更多选择。
Base使用OP堆栈，它是模块化的，因此堆栈的不同部分可以随着技术的发展而切换。毕竟，Jesse认为在不久的将来，扩展前景将会非常不同：“随着时间的推移，我们将看到更多Optimistic的证明者被开发出来，我们将看到 ZK证明者或有效性证明者成熟并开发更多此类产品。基本上，我们会选择我们想要用什么来保护链。”
构建链的方法不止一种。
Jesse对Coinbase引入链上的兴趣与他想要开发出用户想要的应用程序的开发人员的动机相吻合。当Coinbase开始研究如何将业务带到链上时，它探索了几个想法。但开发团队一直被一些简单的问题“卡住”:“我们如何在链上构建——也就是说，我们使用的是哪种智能合约语言？”
每一个决定都会带来更多的问题：“我们在哪里构建链上?”好了，现在我们有了这些合约。我们把他们放在哪里？如果我们把它们放在这里，它能和我们的其他产品一起工作吗？它会让Coinbase生态系统变得更强大吗？这对我们的生意有帮助吗？”
2022年，Coinbase决定将精力投入到孵化以太坊L2上。“这变得很简单，就像，我们当然希望为扩展以太坊做出贡献……当然，我们希望将我们的资源投入到这些至关重要的公共产品中。”
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