长推:撸毛赛道的终局到底是什么?
撸毛的终局是资管能力
原文作者:小人物
原文来源:twitter
注:本文来自@MetaHunter168 推特,CHAINLOOK整理如下:
在一年前市场全面转熊后,我就一直在思考撸毛这个赛道的个人、团队到底需要具备什么样的竞争力才真正有未来,今天展开说说撸毛的终局到底是什么。
一、撸毛赛道爆发:足够大的新叙事出现
回顾加密过去三年的发展会发现,这一轮的牛市爆发了defi summer、nft、gamefi等新叙事,每当有新叙事爆发时,就意味着这个赛道会大量的印钞。我们撸毛的目的是为了拿到更多1.5级的早期低价筹码,新叙事的爆发就代表撸毛的右侧突破,这时就可以找到其中的规律去规模化拿早期筹码。
我们也可以预见,随着行业的不断发展,新叙事一定会层出不穷。项目方虽然也会经常cpu,但对生态的激励是永远不会消失的,只要生态激励不消失,撸毛就会永在。因为这是整个故事其中的一环,没有了这环故事是没有办法讲下去的,这样就没人来抬轿子了,只是激励方式会不断的变化。区块链革命就是一场打地主分田地的运动,我们这些无产阶级农民帮着革命者打地主,打完了天下是他们的,给我们这些农民分点土地就行了。
二、从 个人到组织的演变
以往加密行业绝大部分人是属于极客类型、单兵作战能力强。随着这一轮牛市defi、nft、gamefi、空投、IEO打新等机会的出现,一部分人发现了其中的规律,真正想拿更多的早期筹码是需要规模化的,一个人的注意力是远远不够,这就需要团队作战,所以每个新叙事的爆发都会涌现一批细分赛道的工作室。任何一个行业从早期到成熟,都是要经历从个人到组织的演变过程,且这个过程是不可逆的,真正做团队的是再也回不到单兵作战的。
目前市场上绝大部分的团队,也都开始围绕投研-技术-资金-人力四个维度去构建了,决定一个工作室能走多远的是取决于团队的成长速度,决定团队未来是否有竞争力取决于老板的认知。可以明确的说,如果一个团队还仅仅只是停留在几个人工,业务线比较单一,没有构建结构性优势,在未来市场竞争里会很容易被淘汰。
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三、下一阶段是强强联合,降本增效
在未来的6-12个月会出现一种情况,不同梯队的团队会互相联合,报团取暖,降本增效,提高带宽。团队之间的合作就像婚姻,主打一个门当户对,这也是个人玩家很难有优势撬动系统的原因,但好的系统撬动个人的力量就会容易一些。看一个团队有没有未来,不能单单只看当下的成绩,还要看成长速度,这也是我最重视的一点。
如果在过去两年重视了成长速度的团队,现在应该可以成长为头部了,再有和自己旗鼓相当的团队联合,就可以做到成本不会增加的情况下,资源翻倍,每个维度的带宽也都会提升。我一直在致力于搭建更好的系统,吸引更多同频的伙伴一起成长共赢,这也是我开始输出内容的原因,如果有专长且感兴趣的小伙伴可以私信我。
四、撸毛的终局是资管能力
大概到2024年,一些头部的工作室会成长为合规资管团队,因为这些团队的共性是资金规模越来越大,越需要合规的支持来保护自己。各种基建落地能力已完全具备,这也是我从今年年初把四个维度的重要顺序调整成为资金>投研>技术>人力的原因,因为资金这个维度是真正可以打开团队的天花板。可以想象一下,两个同样管理1亿规模的团队,最终真正的差距就是年回报率,反而多撸一个项目少一个项目放在整体看并不是最重要的。
以往做资管的一般都是基金公司或机构,撸毛这个赛道虽然天花板不算太高,但也是一个长期赔率很合适的赛道,未来头部工作室和拥有大量资金的基金合作双赢也是可以预见的。所以如何应对未来撸毛的不确定性,就是不断的打开自有业务的天花板,将团队升级为合规资管投资团队,让撸毛业务只是作为公司的一部分投资配置。这样从竞争战略上也符合你可以进入同行的战略领地,但同行进入不了你的战略领地,团队自然也就具备了反脆弱的能力,而并不是只靠赌一个项目的空投。
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