CC0 项目结构、商业模式和用户权益

前天 Moonbirds 宣布项目转为 CC0，引起了非常多的讨论。刚好笔者这段时间也对 CC0 做了一些功课和思考，刚好做一个总结，欢迎讨论和拍砖。

何谓 CC0

CC0是Creative Commons Zero版权协议的简称。采用该协议即代表作者宣布放弃该创作的一切版权，该创作进入公有领域，成为人类共同的知识财产。

用大白话讲，就是所有人都可以对 CC0 创作进行使用，包括商用和二次创作。举个栗子

• BAYC 给 owner 开放 IP Rights，李宁买了BAYC #4102，于是李宁可以把这只猴子放在海报和 T 恤上（其他没有持有的猴子不行）
• mfers 由于是 CC0 协议，不论你有没有持有 mfers，你可以自由的使用 10000 个 mfers，包括自己用（印T恤穿），商用（印T恤卖），二次创作…据不完全统计，mfers 衍生品超过 50 个。

(李宁买了BAYC #4102)

(mfers 衍生品)

CC0 Project: 天花板很高，但运营难度也更大

基于 CC0 能力进行推演，可以得到这个结论：天花板很高（平台商业模式），但运营难度也更大

笔者尝试用一张图总结了以下 3 点：

1. 目标：常规 NFT 项目的目标是打造一个品牌(Brand)，参考 Nike 和 Disney；而 CC0 项目的终极目标是成为具备网络效应的平台(Platform)，参考 Amazon 和 Alibaba
2. 目标的差异带来项目结构和商业模式的不同项目结构：常规 NFT 项目更像一个品牌公司，结构比较简单；而 CC0 项目更像一个平台，作为基础设施孵化无数的衍生项目，这些衍生项目反哺基础设置，形成多利益方生态系统。而 DAO Token 成为这个生态系统的代币，随着平台的发展而增值
3. 商业模式：Brand 看Sales Revenue, 而 Platform 里还有 GMV 和 Ads Revenue，多了 2 个驱动因子，影响能力更大
4. 用户视角：DAO Token 可以降低用户的参与门槛，以及让用户享受到整个平台的收益；但由于没有IP独占性，不是每一个用户都喜欢 CC0

当然，CC0 项目运营难度也更大，做的不好会产生负向影响

• 项目结构更为复杂，利益相关方更多（可以比较一下品牌公司和阿里巴巴的组织结构），非常考验项目方和 DAO 的运营能力，做的不好容易起内讧影响项目运营
• 需要建立 “CC0 项目→衍生品→CC0 项目” 的正循环，否则可能出现衍生品冷启动不成功，CC0 项目越来越弱的情况

笔者猜测，Moonbirds 宣布项目转为 CC0，并成立 DAO，就是为演化为平台(Platform)做准备，提升项目的天花板，走出一条和 Yuga / BAYC 差异化的路。

下面我们从 3 个方面来稍作展开，项目结构、商业模式和用户权益。

项目结构

可以看出，相比常规 NFT 项目，CC0 项目往平台演化的进程中，增加了 DAO 和 Token Economy

1. 为什么需要 DAO：这个生态系统需要有一个运营方，既能帮助孵化衍生项目，又能设计机制让衍生项目反哺原始项目，还能所有的用户参与进来帮助传播。所以有 3 个相关利益方（原始项目、衍生项目、对应的用户），而且人数众多，目前 DAO 是这个运营方最好的选择
2. 为什么需要 Token Economy：如上所述，DAO 里面利益方多人数多，需要有一个机制来协调利益分配， ERC20 Token 是最好的选择
3. DAO 的运营能力和 Token Economy 如何设计很关键。理论上平台的天花板更高，但因为 DAO 和 Token Economy 目前还没有 CC0 的 Best Practice，这一块会是最大的挑战。这也是用户对 Moonbirds 最担心的地方，DAO 并没有 Ready. 但从 CEO KRO 的角度，CC0 可能也是在熊市中生存且成长的最好方式。go big or go home, who knows?

商业模式

我们拆解一下 Business Model 公式

关于【CC0 项目结构、商业模式和用户权益】的延伸阅读

• Lista：引领流动质押与去中心化稳定币，打造可信赖的DeFi生态系统

  Lista DAO是一个基于BNB链的DeFi项目，用户可以通过抵押加密资产获得稳定币LISUSD，并参与借贷和提供流动性。该项目采用创新的流动性质押解决方案，提供低门槛的DeFi服务。用户可以通过抵押BNB获得流动性代币sLISBNB，在其他DeFi平台上进行借贷和提供流动性。Lista DAO的原生代币为LISTA，可用于支付、治理和激励用户参与生态系统。该项目已吸引超过1.79亿美元的锁仓价值，具有强大的团队和发展潜力。

• 从“仰视”到“平视”，我是如何对Web3祛魅的？

  作者在2017年末开始接触区块链，经历了加密市场的牛市和萧条期。2021年，NFT和DAO成为热门话题，但2022年发生重大事件导致市场萧条。为了让更多人了解Web3，作者和专业人士合作出版了一本科普书籍。2024年，牛市回归，但Mass Adoption仍是远大目标。Web3是一个赚钱机会多，但实际并不多的领域，需要以最大善意去揣度人。作者总结了自己在Web3的认知转变，希望每个人都能赚钱，找到适合自己的生态位。

可以看出，CC0 相比常规项目

• 除了 Sales Revenue 外，还有 GMV 和 Ads Revenue，多了 2 个驱动因子
• 同样是 Sales Revenue基于衍生品项目（derivative）和 token，可以带来更大声量和传播力，从而带动 secondary sales
• 单个项目的生命周期（live periods）有限，但源源不断的衍生品可以延长整个生态系统的生命力
• 关于CC0有个形象的比喻，就像论文引用，你被引用越多，你就影响力越大，同时越值钱。
• 多了 Ads Revenue：DAO 来孵化和宣传衍生品项目（derivative），可以收取宣传广告费。并且可以用 ERC20 Token 的形式支付，来强化生态系统 Token 价值。这一块也是平台模式的核心盈利能力。

用户权益

我们用一个表格对比下常规项目和 CC0 项目的用户权益

可以看到

• CC0 Project 增加的权益DAO Token 可以降低用户的参与门槛，以及让用户享受到整个平台的收益
• CC0 Project 增加的风险每个用户都拥有 CC0 的 IP，owner 在这一块没有独占的权利。也就是说 IP 权益被稀释。
• 由于没有 IP 独占性，有可能被一些不受欢迎的团体使用，对整个项目带来负面影响。大 V pranksy 就公开表示，不希望看到极端主义团体使用她的 NFT 形象

其他重要问题Q&A

Q: 大量衍生品的出现，以及每个人都可以使用 IP Rights，会影响 CC0 项目本身的价值吗？

A: 如果一个东西风靡全球，这个生态链的顶端肯定是正品。nike Air Jordan就是很好的例子，那么多假货，但正品依然可以卖出高价。另外由于 NFT(Non-Fungible Token) 本身可链上确权，NFT 项目天生可以同时运营 Token 和 IP 两个维度，相比传统商业世界只有一个 IP 维度，可以有更加灵活的运营方式，这也是 CC0 NFT 的优势。

Q: 什么样的项目适合 CC0 呢？

A: CC0 项目需要强大的复制和转播能力，强文化和 meme 类的更适合（参考 mfers）

Q: 非 CC0 项目也可以做平台发 token 呀，比如 yuga labs

A: 这也是为什么 yuga labs 是这个行业 top1 的原因，的确厉害。yuga labs 的路线是做品牌矩阵，然后用 metaverse 来做平台提升自己天花板，发币来获取更多新用户，同时建立自己的生态系统，每一步都走的非常准。所以这个问题的答案是，CC0 项目默认都需要有 DAO 和 Token，其他项目需要打造另外的平台能力来发 Token。

责任编辑：Felix

免责声明：本文仅代表作者个人观点，不代表链观CHAINLOOK立场，不承担法律责任。文章及观点也不构成投资意见。请用户理性看待市场风险，以及遵守所在国家和地区的相关法律法规。
图文来源：starzq.eth，如有侵权请联系删除。转载或引用请注明文章出处！

标签：DAOToken平台用户项目