「POWER峰会速递」圆桌实录:游戏与社交拓展NFT资产
会上,围绕「游戏与社交拓展NFT资产」话题进行一场圆桌讨论。
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1月10日,由CHAINLOOK主办,香港创新产业园区数码港、G-Rocket高诺国际加速器、element协办的「POW’ER 香港Web3创新者峰会」在港举办。
会上,围绕「游戏与社交拓展NFT资产」话题进行一场圆桌讨论。
以下为对话实录:
Stronger:我们更多的是web2的世界,用新的技术去解决他们具体的需求。
胡:专注于提供国内和海外市场的虚拟不动产的开发,和元宇宙场景和平台的搭建。
Sea:我们一直在打磨什么样的产品呢?我们做多链和聚合,目的是将最好的流动性给客户,第二点数据其实在NFT的交易中占非常大的比重,第三点就是大家很享受去中心化的服务,我们团队致力于让大家享受最低成本的去中心化成本。还有其他批量购买、批量取消都是为了减少用户的成本。
Shao:2017开始做虚拟货币的投资,13年在挖矿,17年以太坊的生态以后,做投资有更大的可能性。同时我们在新加坡成立了亚洲游戏的社团。
Nick:下一个话题去年在nft领域我们错过了什么,加入了什么?业务层面上有没有抓住什么?NFT总交易额2022交2021年增加390倍,代表性项目大家感受很深了。
Stronger:因为我是国内和海外都有涉及,其实在2021年的时候,海外的nft还是头像类的,在国内去年的时候很多的年轻人会去持有这样的NFT,是一个身份的象征。因为我们国内有做二次元的项目,我们发现很多年轻人都会觉得我们持有nft有个身份象征,而不仅仅是头像本身。价格本身有流动性,另一个是它有什么用。没有价值的用户就是跌了我就抛,只做交易,还有一波人我想用,有一个文化性的链接,不断的往这个项目发展。很多中国品牌会探索基于NFT搭建分销、投资的一个方式,去了解更多的海外市场。
胡:去年确实NFT比较重要的一年,但是后面降下来差不多一半。价值在下降,但钱包链却涨了很多,意思是有很多上游的玩家涌入这个行业。很多品牌有nft进入这个行业,以一个年轻的形式进入web3,吸引更多的年轻用户。只要有金融属性,肯定会涨涨跌跌,起起伏伏才有机会,更重要的是有个破圈的效应。我们需要更多的人参与到这个行业来。很多nft一推出来,效果是非常好的,所以2022整个链态的发展是非常积极的。我们公司来讲肯定是nft的受益者。
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Sea:nft的价值相对比较稳定的,可能比较保值吧。因为只有少数人持有,如果大家有信仰,相对币是比较稳定的。从jpg的nft,到非常成功的商业模型,为后期的进入者一个案例。NFT市场交易端,其实目前来看这一年兴起了十分多的交易平台,更早期2.3月,我觉得竞争最终的获利其实是用户层,让大家除了交易之后还能享受token。我们更加聚焦在功能上。把nft交易端完全链接起来。未来2023年也会launch整个计划。我们相信会有很多竞争者进来,之中肯定是用户获利的。应用性会越来越广泛。
Kevin:从我角度来看,新用户可能聚焦在pfp,但是从数据上分析,很多机构利润来自于nft的手续费刷出来的。很多项目真正的现金流是没有的,他们主要的收入是用户不断地交易去养活他们。所以说我觉得gamefi里面道具总的价值,不会低于蓝筹。所以我们未来比较看好未来比如游戏道具、金融其他多的机会。很多游戏大厂将稀有道具赋能在nft上面。
Nick:各位嘉宾觉得,未来哪一种场景是nft的主流?很多web3的应用都nft化了,然后拿去市场流通。大家觉得哪一种场景会成为主流。
Stronger:我可能会考虑到让web3的规律会更好的话,包括在什么样的技术下,包括新的消费品牌的使用,web3的会员忠诚度机会,星巴克,包括很多新消费品牌,带领他们的客户进入web3这个平台。我认为休闲小游戏会更好一点。如果让普通用户简单来使用的话,例如去年的养了个杨,他是全民的。怎么快速抓住用户心理的情况下,从用户的本身去看。
胡:其实nft未来的发展,要多点开发的现象。艺术属性和金融属性,后面又有商业属性。去年北大发了一个nft的校友卡,所以未来具体是哪一种nft会火。但是未来如果说微信能推出一种nft,他的交易量一定会比传统nft更大。未来还是挺值得期待的。
Sea:头像类、艺术品、藏品、还有些土地,一旦nft有了某种价值和信仰,权益属性,这个nft会变得越来越值钱。其实发行很多nft,一开始就是jpg图片,有些发行后就一直在涨,创造者不断地赋能他潜在的价值。如果把权益聚焦再缩小,将nft带来比较爆发的状态。第一个是游戏,游戏的元素都可以变成nft,另外一类就是dad,或者身份系统,人家不会问你的身份证,是一种链上的身份,有些利用了npc的方式,nft域名也是其中一类。都是值得去收藏的。
Nick: 2023年对链游的展望?
Kevin:游戏来说,有很多很好的案例了。我觉得现在fi的属性多于它的可玩性,现在设计产品并不是可持续性,而是想着一波的。两种类别,一种是快速迭代的,另一种借鉴web2的可玩性,发展游戏的可持续性。
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